任天堂总裁岩田聪上周六因病逝世，现任任天堂部门经理的宫本茂成为新任总裁的候选人。业内人士在惋惜这样一位游戏圈才子的离开时，也将目光再次投向了任天堂这家具有全球影响力的游戏厂商，回顾其发展历史的同时不禁想问：说好的反扑呢？

一、从纸牌发家的任天堂带给游戏圈众多经典作品

任天堂于1889年成立，作为电子游戏业三巨头之一，它比1946年创办的索尼，1975年创办的微软要古老成熟得多。任天堂的前身是一家纸牌公司，与迪士尼建立了较深度的合作关系，并为其制作米老鼠等动画形象的纸牌。上世纪70年代时，任天堂感受到了电子产业的崛起，于是开始向电视游戏转型。

在敏锐的市场观察和勇于创新的驱动下，任天堂做出了不少影响一代人的经典游戏。《超级马里奥》、《口袋妖怪》、《大金刚》、《塞尔达传说》、《银河战士》、《星之卡比》、《地球冒险》、《火焰之纹章》、《星际火狐》、《马戏团》等，任天堂携手这些惊世之作，一路走来，创下了不少游戏圈的销量、口碑等记录，赢得了玩家的追捧和尊重，形成了一场席卷全球的风暴。而任天堂也从一家濒临破产的纸牌公司摇身变成资产总额超过一万亿日元的大型娱乐企业。

二、游戏硬件的布局确认了任天堂的霸主地位

在“马里奥之父”宫本茂的辅助之下，任天堂从街机开始切入，逐步布局掌机和家用机，并在80年代达到了顶峰。宫本茂带领开发的家用机FC（即“红白机”）从1983年进入市场到2003年停产，全球累计销售6000万部以上，收入超过全美国电视台收入的总和。FC的出现重新定义了任天堂这家公司，给任天堂带来了全新的生机，甚至将主机游戏的主导权，转移至了日本这个国家。

任天堂的另一巨作，首设双屏幕的掌机Game Boy也在同一阶段面世并带来一时轰动。Game Boy的全球销量达到1.1亿，这一纪录之后仅被任天堂自家的NDS打破。

任天堂的《任天堂的力量》曾经成为全美销量最大的儿童读物。与百事可乐、麦当劳等品牌进行的合作推广，让任天堂一度站在全球游戏领域的巅峰。

三、掌机争夺战给任天堂带来冲击，市场份额严重下滑

1994年，索尼Play Station和世嘉土星的面世，使得任天堂独霸的家用机市场开始出现了动摇。尽管任天堂不断推出系列游戏稳固自身的实力，但在主机市场还是难以抵抗索尼和微软的抢滩和逐步上位。

Play Station让大量游戏厂商找到了在任天堂压榨之外的另一出口，再加上优越的游戏性能也为游戏开发提供了更多的可能性。同时包括古墓丽影、生化危机等游戏也开始出现在Play Station平台上。

而在2000到2001年，微软Xbox与索尼Play Station2的登场更是加重任天堂的负担，给其造成雪上加霜的状况。索尼与微软在硬件领域丰富的资源为其主机产品带来了优质的游戏体验，而任天堂一贯坚持的“开发全年龄优秀游戏”一定程度上减弱了游戏的刺激程度，使其在竞争中处于劣势。2003年，任天堂的市场份额下滑到16%，而Sony和Microsoft的市场份额分别达到了55%和22%。

2002年，岩田聪接过公司经营的棒子，开始从掌上游戏机发力和推进。2004年，任天堂正式进入了NDS（双屏游戏机）时代。NDS在8年内全球销量达到了1.5亿，在掌机界高居榜首，压制了同期的PSP。

任天堂的鼎盛时期，除了FC之外，另一个就是Wii时代。Wii给玩家带来了前所未有的体感控制，同时给跳舞、格斗等类型游戏提供了全新的强烈的体验。Wii累计销量超过一亿台，这为任天堂争取到了一个崭新但巨大的市场空间。

除此之外，任天堂还于2011年推出新的掌上游戏机——自带裸眼3D的3DS，这款游戏成为当时任天堂收入的中流砥柱。

四、百年老铺是否会被手游逆袭？

随着掌上游戏进入次时代，另一个顺应潮流的游戏形式出现了，那就是移动游戏。而面对这个智能化设备推进的趋势，时任任天堂总裁的岩田聪曾明确表态：“手机游戏是绝对不考虑的。如果我们这么做了，任天堂就不会是任天堂。”而在手游不断深入人心，各大游戏公司都不断布局移动游戏市场时，坚持己见的任天堂已经不再能称霸游戏界了，其市值甚至还不到腾讯游戏的一半。据任天堂2015财年年报显示，其合并营业利润预计将达4.2亿美元，而历史最高营业利润是2008财年创下的46.6亿美元，两者存在10倍的差距。

然而在今年3月17日，任天堂还是与DeNA共同召开记者会，宣布两家将进行合作，进行任天堂人物的IP授权，将任天堂的经典游戏与人物形象带到手机上。终于，任天堂还是“被迫”布局了移动市场，但这位大厂的转身明显已经过于缓慢，错失了先入的良机，变得尴尬且举步维艰。