公司历史进程

任天堂成立之初，本是京都坊间制作纸牌、花骨牌和简易玩具并贩卖的小公司。1980年任天堂使用计算机部件研发的Game&Watch大热，标志着任天堂正式进入研发数码游戏时代。之后Famicom和Super Famicom发售并席卷全球。除了主机游戏市场，任天堂以“随时随地都可以玩游戏”为理念研发了GameBoy等一系列便携式游戏机。从某种程度上来说，任天堂可以说是开创了现在手游市场的雏形。

在软件方面，《超级马里奥》、《塞尔达传说》、《大金刚》等名作依次被研发并发售，更加巩固了任天堂在游戏业的地位。

之后，在主机游戏这一块NINTENDO64、GAME CUBE等被索尼Playstation等其他品牌同类产品压制。直到2000后Wii和Nintendo DS的大量发售，才使得任天堂迅速恢复业绩。

2008年的销售额接近2兆日元，使得任天堂再次重返日本顶尖游戏企业的行列。

任天堂的公司风气

任天堂制作游戏的宗旨，可以从第三任社长山内溥的名句“一个天才胜过一百个凡人”中感受到。

任天堂的游戏研发工作，是全权交给以宫本茂、横井军平为代表的天才人物负责的。正因为完全放权给制作团队，所以这些灵魂人物得以一直自由地创造出各种独创性游戏。这种“独裁体制”有着明显的利弊。一方面由于这些灵魂人物的天才不被束缚，公司推出了许多革新性游戏，另一方面由于这些灵魂人物的想法和判断没有旁人进行辅佐和鉴别，一旦他们的判断出现误差就会给公司带来巨大的损失。实际上，任天堂的确出品了许多知名人气作品，但商业失败作品同样不少。

任天堂的经营理念中有一条是不接受来自银行方面的融资，也不进行任何贷款。然而与普通员工的情况相反，公司灵魂人物保有的公司财产相当多，这种做法也是彻底贯彻了山内溥“娱乐界要么是天国要么是地域”的理念。公司灵魂人物保有多数的公司财产也有利于公司应对危机，是一直长远的战略。究其原因是由于互联网公司人员流动性大，为了保住对公司发展有切实作用的人才，让这部分人占有多数的公司资源才能更好的留住这些人才，所以任天堂的员工的平均在职年限达到13年，在业界中算得上相当高的水准了。

未来展望：从游戏机制作商转型IP运用企业

21世纪初业绩上的优势并没有一直持续。近年市场表现优异新作品较少，同Wii掀起风潮时比，销售额减少了近三分之一，13年起更是连续3年财政赤字。

造成赤字的原因大致有2个：一是Wii的后继机型WiiU的全球销量相当不乐观。另一个是任天堂没有及时进行兴盛的手游市场。在日本其他大型游戏商纷纷进入手游领域并获得明显业绩提升的时候，任天堂没有任何针对手机游戏的研发计划和工作，可以说这是近几年来任天堂最明显的一次战略失误。作为任天堂自身来讲，不进入手游领域主观上一来是因为过于拘泥于“游戏机制造商”这个角色，另一方面不随波逐流，研制与众不同并震惊业界的产品是任天堂一向的风格。

然而不进入手游领域的方针在今年4月得到了正式改变，那就是与日本手游大厂DeNA合作，今后将共同进军手游市场。

从今以后任天堂将继续发挥研发方面的优势，同时结合DeNA在手游市场上的各种经验与技术积累，制作出各式各样的原创游戏进军游戏市场。原本任天堂就拥有强大的IP优势，如名扬全球的《超级马里奥》、《神奇宝贝》、《星之卡比》、《大金刚》等，加上游戏结构设计能力强，一旦把这些优势运营到手游上来，必定会出现引发全球热点的游戏，进而一口气逆转此前不振的业绩。

另一方面任天堂与日本环球影城达成合作意向，将共同开发以任天堂旗下IP形象的主题公园。任天堂的未来如何发展，茶馆会为您保持密切关注。

（本文由横山宗幸撰写，为游戏茶馆专稿，如需转载请注明出处）

横山宗幸（Mune）：上海游戏公司Diggerlab的游戏制作人，曼彻斯特大学商学硕士。曾工作于日本世嘉公司，参与了《三国志大战》、《Answer x Answer》等知名游戏的制作。2013年来到中国，投身中国的游戏行业。喜欢的类型是奶茶妹妹，喜欢的中国食品是兰州拉面。最近被灌了很多辣条，感到很无奈。微博账号 http://weibo.com/3293633822/  ，欢迎交流