有句话是这么说的，如果你爱一个人，就买款游戏送给他，游戏乐趣能让他童心永驻；而如果你恨一个人，就怂恿他投身游戏圈，然后坐等他劳心劳肺少白头。

对中小CP来说，在国内做游戏无疑颇为伤神，拉投资，组团队，买IP，找渠道，林林总总前倨后恭把产品送上前线，没等喝口水的功夫，有人告诉你寒冬来了，资方要撤资，团队闹讨薪，IP遭抄袭，渠道提分比。有别于航母级厂商，中小CP在具备转型灵活、执行果决优势的同时，也容易陷入资金困顿，受多方掣肘的桎梏。

那么问题来了，在寒冬期陷入四面楚歌的中小CP，突围之路在哪里？

图1  中小CP举目无援，如何突围？

众人争挤独木桥致产品流水化

要研究突围，须要先追溯问题的根源：手游市场的发展势头与扩张速度有目共睹，几乎赶日超美的50亿市场规模正风情万种横陈于游戏厂商面前，中小CP为何不合时宜的身陷囹圄？

渠道作为产品流向用户的对接端，从根本上决定了一款产品的命运。在手游市场这块大蛋糕面前，大量资本涌入的必然结果就是市场状况变为供大于求，每天排队跪求渠道上架的产品比堵在五环上的限牌车还多。正所谓乱世课重典，快刀斩乱麻，在潮水般涌来的游戏产品中，渠道为筛选产品变现能力制定了从日流水到月流水，从次日留存到付费均率等精细到毛细血管的评估体系。而中小CP在渠道面前话语权的缺失，导致产品必须迎合适应规则，不然则意味着整个研发流程的功亏一篑---这也是目前市面上充斥大批毫无灵魂的换皮流水线游戏的原因之一。

图2  产品同质化是中小CP的无奈妥协，最终也将成为它们的墓志铭

内容为王，中小CP应提高产品核心竞争力

在手游市场展现蓝海前景之时，庞大的人口红利是支撑产业飞速发展的尾翼。而当市场越发趋近于成熟，红利吃现一劳永逸的日子已经渐行渐远---产品流水化的恶果开始显现，抛却连篇累牍的行业理论，玩家最直观的感受就是，游戏不好玩了！

在市场化的前提下，将游戏产品视作变现工具并无不妥，但行业内COPY既有成功产品成风的现状在竭力避市场风险的同时，也直接导致了玩家的审美疲劳。早在1982年的欧美游戏市场，“Atari shock”事件就是目前国内手游市场的前车之鉴：流水线庸作的泛滥引起了玩家排斥，直接让Atari永久推出游戏主机舞台，继而被提供更多优质游戏内容的日本厂商任天堂（Nintendo）接管了整个游戏市场，称霸二十余年之久。

所以从玩家角度来看，游戏行业由盛极转成熟是市场进行良性自我调整后的合理结果，如果说航母级厂商如腾讯、网易可以凭借家大业大及时调整自身战略适应市场，但对于身陷局内的中小CP来说，无异于灭顶之灾。

因此中小CP以精品化游戏为手段，提高自身产品的核心竞争力，是跳脱目前困局的最直接有效手段。

图3 行游戏精品化之路，中小CP还需一根可以借力的拐杖

手游市场求变涅槃之路，最后一块拼图呼之欲出

眼下中小CP走游戏精品化路线，既是脱困自救的有效途径，也是促进手游市场回暖的明智之举。而当今中小CP正驻足于关键的分岔路口，如前文所述，中小CP在产品研发上饱受投资与渠道合击之苦，究其原因不外是资金所致。如果此时能有资本对优质CP进行整合扶持，通过对优质产品的持续产出与合理运作，将会大大推动手游市场的回暖速度，同时亦将重新定义手游市场。

时势造英雄，事实上解围资本也已兵临城下。在10月27日的南京站发布会上，钱宝游戏全球联盟首次亮相，提出了对中小CP生存现状的高度关注。在“回到未来”的理念支撑下，钱宝游戏全球联盟针对中小CP的“百亿资金扶持计划”浮出水面。此项着眼于国内手游寒冬期精准独到的行业切入，或将成为手游市场回春复苏的契机。

图4  钱宝游戏全球联盟或将为当下手游市场注入新的生机？

手游市场的震荡调整是大势所趋，钱宝游戏全球联盟秉持的“回到未来”理念在借调整东风深挖产品内核、孵化优质CP的同时，也为艰难度冬的中小CP提供了一条新的出路。盘踞这个行业的寒潮终将退去，当优质CP挣脱资金窠臼之日，亦即是井喷的精品化产品重新盘活手游市场之时。