沙漏科技是一家2014年8月成立的游戏公司，其第一款产品由2014年9月底立项结束开始研发。经过8个月的时间，公司的第一款产品《决战之夜》已经临近完工，目前正在积极寻求发行独代。公司制作人赵健接受了茶馆的访问。

把团队建设放在优先位置

沙漏科技目前有16名员工，其中研发部分14人，包括5名美术、3名策划、6名程序。公司绝大部分研发人员都具有成熟的开发经验，并担任过游戏研发的重要职务。

沙漏科技的第一款产品名为《决战之夜》，当初赵健等人花了一个月时间来对产品进行立项工作。在立项期间中，产品研发所有的计划、节点、分工、排期等就已经巨细靡遗制定完毕，按照赵健的说法，在8个月的开发时间里，项目进度把控十分严谨，计划的时间表完成顺利。“在开发过程中，我一般只抓两个点，品质和进度。员工各司其能，我不会插手他们负责的工作。”对于公司的规模，赵健表示目前人员虽然不多，但所有的职能位置都已经齐备。“说实话如果现在真要我加人的话我都不知道该往哪里加。我个人认为一个创业公司规模不宜过大，核心研发一旦超过20人，团队的机动性就会下降。”

如何选择第一款产品的切入点，是所有创业团队都非常关注的问题。沙漏科技在对《决战之夜》进行立项的时候，同样对这个问题进行了反复的思考。“立项时的论证是一个很痛苦的过程，你要不断的否定自身。”最终，《决战之夜》的核心玩法被确定为典型的卡牌游戏。“创新人人都想做，但对于一个创业公司来说，创新并不一定是最好的方式。这并不仅仅是风险问题，包括产品面对发行的时候也会有不少困难。一个没有成功案例的产品缺乏标准，别人甚至连版权金该给多少都没把握。”

沙漏科技第一款产品《决战之夜》

赵健认为，公司的第一款产品还是以求稳为主，他觉得创业公司最大的财富不是最初的产品，而是组建磨合一个成熟默契的团队。“创业公司的第一款产品是团队”，赵健如是说。他认为作为一个创业团队的“老大”，应该做好组织者和服务者的角色，而不是统治者。“从职能分工来看，老大的工作无非分三类：找钱、赚钱、发钱。你的位置越高，姿态反而应该越低。当团队成员们获得成功的时候，你会特别有成就感。”

在成功模型上做用户体验优化

虽然游戏的核心玩法采用的是典型的卡牌游戏机制，但赵健仍然希望能在产品中打上沙漏自己的印记。“我们绝不是要做一款山寨换皮游戏，而是要以自己的优势和擅长之处，打差异化。”具体到《决战之夜》上，赵健的想法就是要在一个成功模型上进行充分的用户体验优化。他认为沙漏的优势在对细节的把控和强大的美术实力上，所以，《决战之夜》对视觉元素和细节表现上的追求近乎偏执。

《决战之夜》的部分卡牌人设

《决战之夜》一共设计了45个英雄，人设全部原创，技能全部自行设计，并且每个人物的技能都邀请了日本CV进行日文配音。过场动画采用了类DNF的漫画形式，但画面是动态的，分镜和对白都进行了专门设计，且同样全程配音。游戏中部分UI进行了拟物化设计，而不是用简单的图标、边框、角标来体现。比如关卡中获得的资源会进入一个盒子里，当盒子里有东西时盖子会打开一条缝，并发出金色的光提示玩家收取。而据赵健说，游戏中的装备道具图标也全部由美术重新设计绘制，并且对精细程度要求很高，以至于美术画这样的图标一天只能画三个。大量的细节也给游戏的容量带来了一些压力，沙漏科技在优化上也做了非常多的工作，最终《决战之夜》的安装包被压缩到135M，达到了令赵健满意的水平。

拟物化的UI设计

对于原创，赵健也有着自己的看法。在《决战之夜》中，很多人物其实是在向一些经典角色致敬，这些致敬对象来自于经典的动漫、游戏、文学作品，甚至霹雳布袋戏。但是，从直观上很难将游戏中的角色与他们的“原型”联系起来，只有玩家深入体验到人物的能力、言谈乃至性格的时候，才会有似曾相识的感觉。“致敬经典不等于打擦边球，吃大IP的豆腐。致敬是开发者自身的一种表达方式，不是营销手段。就好比你写一篇微博，你可以选择写给自己，也可以选择写给别人看。”

当记者问赵健为什么要做到这样的程度时，他说：“做细节是一件会上瘾的事情，而且当你完成之后会特别有成就感。我们不希望给这款产品留下遗憾，哪怕这只是一款借鉴了成功模型的作品。有一句话我希望通过这篇报道和大家分享：把每一款游戏都当作自己最后一款游戏来做。”