在前段时间非常火的“傅盛豹变”文章中，傅盛提了一个观点：只要把规律想清楚，至少一百亿美金的公司是可以用方法和公式推演出来的。如果按唐骏当年的话来说就是：我的成功可以复制。
身处互联网圈，我们这类人，对方法与公式的追求更为疯狂，因为成功的案例总在我们身边不断上演。我们在不断总结国外和国内科技类企业的成功之道，从苹果到小米，我们太希望从成功中得到引导。但，现在市面中，成功方法与公式都是别人说的，似乎所有成功当事人很少提及公式和方法；即便有，更多是一种公关说词。
今天，我有幸与一位成都手游成功者之一，来了一次深度交流，为大家带来了张涛自己总结过亿流水的方法和公式。
或许是因为掌沃无限是一家纯粹的研发公司，《三国战神》和张涛曝光颇少，很多人不知道。就其成绩来说，虽算不上中国顶尖，但中等偏上肯定有——其总流水肯定早已过亿，国内仅安卓版就千万级月流水，国外也有大几百万，且已持续11个月，算是长青树，并非昙花一现。
总结成功的方法与公式，处于人生和从业的不同阶段，有不同的结论。如果张涛再大上几岁，或是产品月流水都过亿了，估计张涛要总结到“人性和趋势”这个高度来。所以也算是庆幸他现在还年轻，还是每月千万级流水，能谈一些真正的战术经验，大家都看得懂，能理解，接地气。
要正视行业、公司现阶段的情况来确定自己的产品标准，而不是完全按游戏发行公司的产品标准来制作。从端游到手游，有很多人说，某某产品被大的发行公司给拖死了，其实本质问题就在这，小CP和大发行商对产品的标准不一样，导致无限期的回炉，最后CP团队人心散了、钱也烧完了。GAME OVER！
张涛在公司成立之初，对产品的标准是——稳定、简单、直白。为什么？第一，根据行业情况来看，当时《天龙八部》等端游公司还没出强IP重度游戏，所以《三国战神》只要是重度游戏，并且能够只到这个标准，就是同类竞品中非常有竞争力的产品。第二，从公司阶段来看，当时最核心的是“稳定压到一切”；回过头去看，在2003-2005年那个阶段，端游只要做到稳定，其它别出大问题，肯定是个赚钱的项目，我们当时的手游阶段就是03年的端游。
现在，公司阶段不同了，张涛觉得他对产品好玩与否的标准与方式，有段时间迷茫过，但现在被西山居CEO邹涛说服了。第一，画面要足够漂亮，就像你看韩剧一样，别管剧情咋样，看到那么多帅哥美女，那么精美的场景，那么漂亮的衣服，你至少会多看一会；第二，要玩得明白，不要肤浅的理解为让新手点一下这里点一下那里，而是真的让玩家玩明白你的核心玩法；第三，要天天有追求。
张涛认为，只要跳出现在的这个思维，真正从行业和公司的情况来看，掌握好产品标准，也就是游戏评定的标准和公式，按大道理去做，即使个别细节有瑕疵，再差不会差到哪去。掌沃无限的第二款产品《吕小布传奇》，这个游戏就是基于这种背景下做的，所以他信心满满，觉得千万流水是都碗里的。
做品牌，相信傻子都明白它的重要性。但为什么这么多人没做？张涛觉得，是投机心理在做怪，因为没想着要把游戏做成百年老店，觉得形成产品品牌竞争力那是好遥远的事。这个投机心理，不管是谁，都有，他自己也有。
谁都有做品牌的想法，但大部分只是在想，落到执行层面的很少。张涛说之所以做品牌，是因祸得福——之前和一家企业达成了收购意向协议，最终因为种种原因未果，到手的鸭子虽然飞了，剩下该干嘛还得干嘛，所以他真正沉下心来考虑长远之计。
张涛说，我们要《三国战神》做成一个系列的游戏，希望它能够像西山居的“剑侠情缘”一样成为金字招牌，别管端游还是手游，有这个招牌，拿出去就是牛。有了这张牌，不管以后怎么变，张涛的游戏打底都得做到千万级月流水。张涛说，大家都在说方法公式，其实这就是方法，这就是公式，但这个因为太普实了，普实到你经常忽略它。另外，知易行太难！
另一点就是张涛金山血统里最为提倡的一个”信“字。张涛说，他从来不担心产品会遇到多少问题，因为他相信这帮兄弟能帮他摆平，而这帮兄弟也相信着张涛，不会亏待他们所付出的努力。张涛用北方爷们特有的豪爽和义气诠释着这个”信“字。
在手游行业剧变的背景下，如何在荆棘满布的环境下立足，确实需要一些更接地气的生存之道。在这个人人”豹变“的时代，在这”风口猪“论满天飞的环境下，张涛，或许折射了更多手游创业者的处境。抛开”工匠精神“的恭维之词，沉思良久，忽然肃然起敬。
身处互联网圈，我们这类人，对方法与公式的追求更为疯狂，因为成功的案例总在我们身边不断上演。我们在不断总结国外和国内科技类企业的成功之道，从苹果到小米，我们太希望从成功中得到引导。但，现在市面中，成功方法与公式都是别人说的，似乎所有成功当事人很少提及公式和方法；即便有，更多是一种公关说词。
今天，我有幸与一位成都手游成功者之一，来了一次深度交流，为大家带来了张涛自己总结过亿流水的方法和公式。
善战者无名 《三国战神》流水早过亿
或许是因为掌沃无限是一家纯粹的研发公司，《三国战神》和张涛曝光颇少，很多人不知道。就其成绩来说，虽算不上中国顶尖，但中等偏上肯定有——其总流水肯定早已过亿，国内仅安卓版就千万级月流水，国外也有大几百万，且已持续11个月，算是长青树，并非昙花一现。
总结成功的方法与公式，处于人生和从业的不同阶段，有不同的结论。如果张涛再大上几岁，或是产品月流水都过亿了，估计张涛要总结到“人性和趋势”这个高度来。所以也算是庆幸他现在还年轻，还是每月千万级流水，能谈一些真正的战术经验，大家都看得懂，能理解，接地气。
产品，想清楚标准
要正视行业、公司现阶段的情况来确定自己的产品标准，而不是完全按游戏发行公司的产品标准来制作。从端游到手游，有很多人说，某某产品被大的发行公司给拖死了，其实本质问题就在这，小CP和大发行商对产品的标准不一样，导致无限期的回炉，最后CP团队人心散了、钱也烧完了。GAME OVER！
张涛在公司成立之初，对产品的标准是——稳定、简单、直白。为什么？第一，根据行业情况来看，当时《天龙八部》等端游公司还没出强IP重度游戏，所以《三国战神》只要是重度游戏，并且能够只到这个标准，就是同类竞品中非常有竞争力的产品。第二，从公司阶段来看，当时最核心的是“稳定压到一切”；回过头去看，在2003-2005年那个阶段，端游只要做到稳定，其它别出大问题，肯定是个赚钱的项目，我们当时的手游阶段就是03年的端游。
现在，公司阶段不同了，张涛觉得他对产品好玩与否的标准与方式，有段时间迷茫过，但现在被西山居CEO邹涛说服了。第一，画面要足够漂亮，就像你看韩剧一样，别管剧情咋样，看到那么多帅哥美女，那么精美的场景，那么漂亮的衣服，你至少会多看一会；第二，要玩得明白，不要肤浅的理解为让新手点一下这里点一下那里，而是真的让玩家玩明白你的核心玩法；第三，要天天有追求。
张涛认为，只要跳出现在的这个思维，真正从行业和公司的情况来看，掌握好产品标准，也就是游戏评定的标准和公式，按大道理去做，即使个别细节有瑕疵，再差不会差到哪去。掌沃无限的第二款产品《吕小布传奇》，这个游戏就是基于这种背景下做的，所以他信心满满，觉得千万流水是都碗里的。
品牌，知易行难
做品牌，相信傻子都明白它的重要性。但为什么这么多人没做？张涛觉得，是投机心理在做怪，因为没想着要把游戏做成百年老店，觉得形成产品品牌竞争力那是好遥远的事。这个投机心理，不管是谁，都有，他自己也有。
谁都有做品牌的想法，但大部分只是在想，落到执行层面的很少。张涛说之所以做品牌，是因祸得福——之前和一家企业达成了收购意向协议，最终因为种种原因未果，到手的鸭子虽然飞了，剩下该干嘛还得干嘛，所以他真正沉下心来考虑长远之计。
张涛说，我们要《三国战神》做成一个系列的游戏，希望它能够像西山居的“剑侠情缘”一样成为金字招牌，别管端游还是手游，有这个招牌，拿出去就是牛。有了这张牌，不管以后怎么变，张涛的游戏打底都得做到千万级月流水。张涛说，大家都在说方法公式，其实这就是方法，这就是公式，但这个因为太普实了，普实到你经常忽略它。另外，知易行太难！
团队，要融入成都特色
另一点就是张涛金山血统里最为提倡的一个”信“字。张涛说，他从来不担心产品会遇到多少问题，因为他相信这帮兄弟能帮他摆平，而这帮兄弟也相信着张涛，不会亏待他们所付出的努力。张涛用北方爷们特有的豪爽和义气诠释着这个”信“字。
在手游行业剧变的背景下，如何在荆棘满布的环境下立足，确实需要一些更接地气的生存之道。在这个人人”豹变“的时代，在这”风口猪“论满天飞的环境下，张涛，或许折射了更多手游创业者的处境。抛开”工匠精神“的恭维之词，沉思良久，忽然肃然起敬。
