“移”生万物，“游”出未来。这是本届GMIC最醒目的标语，也是Supercell CEO Ilkka Paananen的压轴主题演讲，就在5分钟之前，他分享了Supercell的成功秘诀。
1、介绍Supercell
5年前，几个人在30平米办公室创立，到现在依然是“小而美的“170人公司，但已是全球顶尖的手游司。”我们建立公司的想法很简单，最好的人，只做最好的游戏。所以，我们雇佣最好的人，给这些人创造最好的环境，不干涉他们工作。这就是我们公司的起源。”Ilkka Paananen说，第一间办公室，30平米，6个创始人一起工作，后来创投给了他们投资，扩大了团队，在芬兰有15-16个员工，“我们一直保持生产力最低的人会被清走的原则。现在，我们的公司已焕然一新。我们有170名员工，我觉得我们公司很酷，员工来自不同国家，我们在世界各地有5个办公室，除了总部在旧金山、北京和首尔等设有办公室。我们的3款游戏，是全球增长最快的3款。”
他说，App Annie曾做过测评、报告，Supercell的3款游戏在各个方面排名都位列前十，在中国有一款游戏为玩家熟知。Supercell2014年收入20亿美元，盈利5000万美元。“我们公司虽然财务很成功，但是规模并不大。我们相信，公司小而精，管理就可以更加简化，公司就可以提供更好更有趣的给员工。这是我们公司的简单历史。有很多人，看到我们财务数据很大规模很小，询问成功秘诀？其实没有。首先，我觉得我们非常幸运，游戏行业很热，我们幸运的在这个行业创业中不可能不成功。还有一个因素，就是我们的企业文化和价值，我们非常出色的员工。”
2、Supercell的价值观
他说，Supercell这个名字，cell是很小的单元，我们是很小单元的组合。在传统游戏开发模式中，最上面有一个具有创意性眼光的人，拿着水晶球直到怎么做，第二层是执行，在我们看来，这种模式对于大工厂和制造流水线的公司很合适，因为你只需要连贯的，确保质量不出错就可以了，但对我们文化创意类的游戏来说，不合适。“所以，我们把那个图倒立过来，就是管理层级很少，管理层不是明星，底层工作人员才是，作为领导者或创始人，只需要给优秀的人提供环境。这就是我们的工作。”
成功，还有几个关键因素：团队很小，小团队的优势是资源不多，我们要求他们必须要非常关注最基本、核心的东西，最关键的是游戏本身的品质，游戏的社交性设计，能让用户扩展和分享。小团队能使你减少管理事情，公司吸引力更大，吸引来更多优秀的人。所以，哪怕是很少的人，也可以创造顶尖的游戏，组建国际性的公司。
然后，自由和责任和非常重要。这2方面就像硬币的2个方面，比如说，产品开发没有任何的控制者，大家可以自由发挥，但是要强调责任感，如果项目没有执行好，团队就要负担责任，不行，就毙掉。“这样，我们的团队就会非常高效。我们北京的团队也很小，只有2个人，负责整个中国市场，我们很幸运。他们像超人一样。我们尽可能使本地团队小而精，当然他们也在寻求新人的加入，这个过程是漫长的，因为要确保加入的人。”
3、Supercell的目标
“再结合企业文化讲讲我们目标吧。最好的事情，会在我们意识不到的时候发生。我们完全不会控制我们的员工，给他们足够的自主权，因此他们会很热情地工作，去做决策和享受工作，这样作为CEO工作也很简单。我也告诉我的员工，我的目标：员工才是决策者，他们的成功才是我的而成功，公司的成功。”
“很多公司在谈进步的时候是做了什么事，但是我觉得最宝贵、最难的是讲，拒绝了不做了什么事情。在很少的情况之下，我们会说NO，就是你一定要保持足够的关注度，一次只做一件事，一周说甚多NO，说很少YES。目前，在中国虽说我们只有一款常见的游戏，但是这还在发展之中。”
文化还有一部分，就是处理失败，“我觉得这很重要。如果你要创造一款火爆的游戏，你就要承担风险。但是如果承担了风险，风险越多，失败可能性越大，但是失败到一定成都就会成功。所以我鼓励他们去承担风险，但并不意味着承担风险就意味着失败。这样失败就是安全的。如果失败，就要迅速失败，失败后，把经验分享到整个公司。”
他说，一个游戏做的不好，被毙掉，这个开发团队就要总结哪些做的好，哪些不好，导致了失败。有时候，我们会开香槟来庆祝，Supercell每一年失败的次数肯定超过了成败。
还有，Supercell总是思考长远。“我们有一个愿景目标，游戏不是玩几个月而是长期玩下去，我们的梦想是打造出《魔兽》这样的，可以玩很多年。从目前来看，我们推出的一热门的游戏，是成功的，首先是《部落冲突》，2012年上线，现在依然表现良好。游戏，其实是一种服务，我们相信推出一款游戏是起点，不是终点。《部落冲突》到现在，更新了26次，每次都是大手笔的更新，现在，它跟2012年的版本有很大的质变。”
然后，是Supercell如何看待中国市场，为何扎根。
“中国已经成为一个中大型游戏市场，未来5年中国会成为最大的游戏市场，特别是手游市场。我认为在这里，要做长线，这不是一夜之间成功的，需要最优秀的团队，员工，1年之后我们或许会成为最优秀的游戏厂商。”他说，Supercell的游戏，得到了中国用户的欢迎，会场的展台有很多人，他们非常喜欢Supercell的游戏，在中国，Supercell和一些合作伙伴做了横幅宣传，新年发放了红包，他非常感谢合作伙伴的支持，也觉得自己特别幸运。“有了很好的起点，我们需要专注，我们还需要宣传，在AppStore有大规模的推广，我们打造了在中国的游戏开发社区。对于企业来说，彼此之间不是竞争对手，而是家庭朋友圈一样，如果有一家企业取得了成功，对整个行业都是非常有益的。我们也希望能为中国游戏社区做出贡献，请大家接受我们。”
这就是，Supercell独一无二的企业文化。
