激励机制的不完善可能导致独立游戏的流产，这早已不是秘密。 目前，我们在开发一个叫Elsinore的项目，不幸的是，在项目启动阶段就遇到了很多障碍。不过我们的项目最终进入了测试阶段，我们的团队也在磨练中愈来愈强。这些教训背后是我们辛苦的付出，但是我们相信，其他团队也同样会有类似遭遇。所以希望本文中的一些建议可以帮助那些初入行的独立团队更好的运作，增强他们的实力。

小伙伴至关重要（对他们吹毛求疵在所难免）

这个话题可能对于大家来说早已失去了新鲜感。在成为一个独立开发者以前，我们都会经历以下阶段：首先，要找到三俩朋友组成一个团队，为的是完成共同的信念和理想，每个人为此都兴奋不已！这样持续了几周，情况还不赖，大家似乎都全身心投入其中了。但是突然，一些事情变了，公司Email联系断了，个人生活开始介入了。员工开始请病假、拖延工作日程、对游戏设计也产生了倦怠……于是你不得不开始费时费神地找那些没有按时交工的人谈话，使那些被搁浅的产品重新浮出水面，但是在这之前，这个项目却几乎都要夭折了。

 这里有两个问题是你要创建团队时必须面对的：一、你的员工是否可以在适当的时候进行自我激励？二、假期过后怎样使他们再次全身心投入到工作中去？

然而首先，你就不可能激励那些无法激励自己的人。你预先需要发现那些敬业的人，淘汰那些没有达到标准的人。这个过程听起来很难，但是实际上制作游戏本身就不是件容易的事。用你的慧眼去发现那些专业的游戏设计者对你帮助很大。以我们Elsinore团队为例，他们中的大多数从事电子游戏的人都是为了生计，在某些能力方面——但是那绝不代表了可靠。测试某个人可靠性的方法之一便是预先安排给他们一个简单的任务。如果他们在规定的一段时间内连一个如此小菜一碟的任务都无法完成，那么从长远看，这类人是不可信赖的。那么这之后，就要与他们对话交流——给他们更多一点的时间去完成，或者慢慢地让他们知道自己无法应对，或是可以继续推进。

最终，你会找到一群与你一样热爱工作、乐于奉献的小伙伴。当有人没有达到标准，你还是要坚持高标准，并为此吹毛求疵、锱铢必较。这同样听起来很难，但是从长远看有利于你的整个团队健康发展。

从工作中发现乐趣

尤其是当公司没有钱可赚的时候，你需要创造性的管理你的团队。如果你的团队中有一个愿意动手设计游戏的美术，那么你就让他去做设计；如果是一个做着完全非技术型工作的员工想要编写游戏代码，那么也让他去做！很可能你设想要一片沙漠，但是你的美术刚好看完宫崎骏的《风之谷》，巴不得立即把森林景观运用到游戏设计里面。所以你的工作就是，激励他们，把他们对工作的热情引导到项目的完成中去。

 如果你的员工有一个绝妙的想法，想要看看你可以提供怎样的支持来实现他的想法。项目的整体性怎么办？在这样的情况下你可以做到统筹兼顾吗？只有让设计师满意，那么才会有令人惊艳的作品出来，这样团队也会受益。因此尽可能地试着让员工做其所想是对的！

 当然，事情往往是物极必反。如果某个人的想法超出了项目的范围，把整个游戏带到完全不同的方向，或者是直接破坏其他同伴的既有成果，那么你就要好好考虑其中的利弊了。你需要灵活点，但是也不要让某个人的不切实际的想法完全控制了整个项目，协调很重要。

 设定时间 齐心协力

这是完成工作的最好方式。在具体的一个日子安排工作任务和时间，然后大家团结协作地开展。如果要团队保证项目的进程，不管是通过Skype、Google Hangout还是现实生活，就必须这么做。我见识过很多公司分配任务的场景，仅仅是定一个模糊不清的日期，比如“下周”。但是，这通常是现实的生活的说法，不适用于工作任务的分配。当员工有机会重新安排日程表，那么坐下来，不要为任何工作以外的事耽搁一会，这样任务很快就会完成。

 在Elsinore中，我们的团队每周日早上10点都会通过Google Hangout见面，一直工作到下午1:30，直到我们中的每一个人都在本周的任务上有所进步才解散。空出2-3小时的时间来给每个人（或者至少，团队中的大部分的人）。如果你发现某些成员在讨论游戏编码过程中看起来有话要说，那么在不影响其他成员的情况下，就打断正在进行的，放到本周的某个时间来讨论。

 视频通话并不是强制的，但是如果你不在本地，它将是一个很好的工具可以把大家以轻松的姿态集合在一起，同时也可以对某个问题进行快速讨论。在解决难题的时候，一个两分钟的视频聊天绝对胜过一封10页的邮件。

 另外一个好处就是：每周制定一个具体的工作任务计划，我们可以工作日外的周末和工作日晚上来做自己想做的。完成了一些重要工作，同时也不必感到负担过重。尤其是当你有一个朝九晚五的工作——我们的Elsinore情况就是如此——作为团队领导，如果没有将它纳入你的日程，激励员工会是一件非常难的事。

创新&实时追踪任务

 我们生活的年代，充斥着很多免费的软件产品。Trello（一款简单方便的日程管理软件），Google Docs（谷歌文档）以及Hansoft都简单易操作，可以随时跟进团队的进程。除此之外还有JIRA（商业软件），对于小团队来说每个月10美元。如果你是认真的想要发展一个独立团队的话，注册它们中的任意一个是不错的选择！

 Trello 可以使成员在点开任务时，在每一个任务下添加更多的信息。首先，我建议将大的任务分解成几个小任务，比如：与其制定目标说”我们要制作一个3D的主角“，不如把它分为几步，说我们依次去制定“角色的核心概念”、“模型”、“特征”、“皮肤”、“配饰”等。每个任务越小越好，这样，即使不能完成一个完整的任务，越多的成员就可以感觉到他们正在做的是项目进程中的事情。

 安排专人负责专项任务，任务的内容要给他们明确的方向，让他们做好开始的准备。例如：这里有两种说法——1.“我需要一个人来设计主角的动作”；2.“吉娜，我想要把控制角色移动的代码交给你。你可以参考布莱恩上周做的或是在Google Drive（Google的云存储服务）上找到相应模板”。显然，第二种说法是员工更乐于接收的，也是更高效的一种说法。

因此小编大致总结了一下，激励团队的口号就是：“团结 紧张 活泼 高效”！！！

From：Gamesutra

（文章由游戏茶馆希宇编译，如需转载请注明出处）