5月4日天象互动在成都挂牌成立后，与成都赤月科技进行了深度合作。近日，原赤月科技COO，现天象互动VP蒙琨接受了游戏茶馆采访，对双方的合作模式以及未来企业发展方向作了详细的解读。
天象和赤月，重组合并
“赤月科技100%并入天象互动”蒙琨说，不是一方收购另一方，而是双方在运营理念契合基础上的资源共享。“我们是‘重组合并’不是‘控股合并’。”
引用相关资料解释：控股合并，又称股权收购，收购公司主要是为了取得被收购公司的实际经营权，控股合并，实际上就是收购。而合并重组之后，只有一个公司，对企业来说，通过对企业自身拥有的各种要素资源的再调整和再组合，提高企业自身的运行效率，同时还实现社会资源在不同企业间的优化组合，提高经济整体运行效率。显然天象和赤月是属于后者。
早在2013年，《三国志威力加强版》月流水过1000万人民币的时候，曾有上市公司开价6亿收购赤月科技，未果。“当时，我们团队只有6个人，接到这个消息确实很兴奋。但后来一想，被收购就是短期套现，套现固然爽快，但对这份事业来说，我们自己可掌控的东西就少了。后来我们决定，要找伙伴也要找志同道合的伙伴，能够一起把这份游戏事业做到一个新的高度。所以我们也经历了一番痛苦的思想斗争，拒绝了被收购。”
合作，是理念一致资源共享
在2013年，游戏月流水过千万，赤月科技成为资本的们的宠儿。投资、并购……蒙琨有时候会一天接待5波人。“现在回想起来，我们的意志还是挺坚定的，我们不缺钱，但需要伙伴。”
《三国志威力加强版》上线9个月以来，月流水一直保持在1000万以上。2014年7月，开了100多个服，DAU30万，月流水1200万元，iOS占总流水的10%。
“我们认为《三国志》是成功的，它的线上运营做得非常精细，我们团队里非常懂运营的合伙人杜伟，在项目的研发过程中就开始加入运营思路，而在游戏代理出去后，我们作为研发方，也会在线上运营上提出自己的意见。”蒙琨说，现在，《三国志威力加强版》半个月做一次版本更新。
第一款产品在线上运营上的成功，让蒙琨和他们的团队坚信精细化运营的重要。而正是因为精细化运营，在2014年初，何云鹏在找到他们谈合作的时候，双方一拍即合。
发行2.0运营升级版
在5月份，何云鹏在采访中，提出了一个“发行2.0”的概念，这是在基于多年渠道运营经验和对产品的理解基础上，提出的创新发行模式。“何总的这个发行概念，其实就是《三国志威力加强版》运营的升级版，这个运营思路的例子，就是《三国志威力加强版》。接下来，还有一款游戏，可以佐证这个思路，大家敬请期待。”
精细化运营是什么？基于大数据基础上的实时监控和分析。《三国志威力加强版》的数据，1小时整理一次，哪里数据异常了，立刻调整；充值返礼和消耗结合，“做一次拉升充值的活动，第三天曲线开始下降，那么就要加入7折10连抽的消耗活动。”；在导玩家进游戏的时候，记录玩家是怎么进来的，玩了几分钟，哪些阶段在做什么……
这些都是精细化运营的关键，也是蒙琨和他的团队坚信《三国志威力加强版》成功的关键。现在，赤月和天象互动资源共享，在总裁何云鹏创新 “发行2.0”的思路里，试图让更多研发商获益。
但目前，仍然没有一个详细全面的例子，来全面佐证这套思路。待《三国志威力加强版》原版人马的第二款自研产品上线时间满1个月后，结合这个产品的研发、运营做纵向深入剖析，会对这个发行概念做来论证，凸显发行研发一体化公司的具体优势。
解构主要管理团队
● 何云鹏，原百度91高级副总裁，秉承多年来对手游领域平台、媒体、研发、发行的行业理念和坚持，自2008年开始专注于手游领域创新发展。目前，成立天象互动倾力打造发行+研发一体化的2.0新模式。
● 张普，9年游戏从业经验曾主持多款端游产品的研发和上线运营支持。现，主管天象互动的研发vp。
● 周星佑，8年游戏从业经验，多款端游产品的研发技术搭建和研发主力。
● 蒙琨，7年游戏从业经验主持多款上线运营产品，主持完成某大型网络游戏的双端（客户端，WEB端）的同步开发，发布。现任天象互动西南公共关系VP。
● 杜伟，9年游戏从业经验参与多款千万，亿级产品运营， 联运渠道建设。
●陈晓影：2004年起任新西兰飞法网络科技总经理,2008年回国出任盛大网络-艺声网络副总裁，负责旗下游戏内置电台的市场渠道及商务合作，随后酷6网和艺声网络合并纳斯达克上市(NASDQ:KUTV)。2011年加入分众传媒(NASDQ:FMCN) 享乐集团任市场副总经理。目前，天象的移动游戏发行业务的商务和渠道推广拓展部门的VP。
在2个月前，何云鹏在接受游戏茶馆专访时，曾提到过公司名的由来，“天象，古代天空发生的各种自然现象的泛称，某种程度上强调足够的包容性；互动，我们是做互动娱乐的，这个词具有代表性。”
现在，结合何云鹏对“天象互动”的解读来看公司的股东构成，运营+发行+研发+何云鹏背后的渠道资源，天象互动搭建起来的是一个纵向的手游产业链条。
