2013年11月，何云鹏站在GMGDC演讲台上说，别对成都有顾虑，成都游戏公司是有激情和敬业精神的。5个月后，他选择和成都游戏公司并肩作战，在天府软件园创立的“研发+发行”一体的天象互动正式揭牌成立。
何云鹏从91离职后，在成都创业了！这条消息在手游行业炸开了锅。可是，何云鹏为何选择扎根成都？天象互动打的什么牌？
带着这些问题，游戏茶馆独家专访了何云鹏。而此后，天象互动的最新消息，游戏茶馆也将相继为业内人士独家奉上。
为什么选择成都创业？
何云鹏，原百度91无线高级副总裁，主要负责91移动互联网平台、91游戏中心研发和运营、智能手机游戏发行和营销、18183手机游戏网的战略与运营等管理工作。现，成都天象互动科技有限公司总裁。
2008年加入网龙，在网龙6年，91 无线4年，参与91无线的组建，何云鹏见证了国内手游行业的 “从无到有”。之前在做平台的时候，天天跟代理商、研发商打交道，一起把产品推向用户。随着接触的产品越来越多，何云鹏慢慢发现，手游产业链条上还是有很多差异化的机会，他考虑推出新的发行模式：将手游发行进一步深入到游戏的研发和运营中。
何云鹏萌生了创业的想法，这个想法越来越强烈。
“2013年8月，91正式被百度并购。经过几年的发展，91已经是一个有规模的平台，我想在接下来，手游还有一定规模增长的时候，去尝试做一些不同的事情。”
创业，做发行，公司选择在在哪里成立？何云鹏想到了成都。
进入2014年，成都开始被称为国内“手游第三城”，研发实力被再次肯定。14年上线的《三剑豪》、《冰火王座》、《龙之守护》等均表现不凡，即将上线的《斗破三国》、《旧约之战》、《三国战神》也呼声颇高，参加游戏茶馆demo秀的路演产品，质量也越来越高……这些，更加快了何云鹏来成都创立公司的决心。
但目前，来成都找产品的发行商、渠道商越来越多，成都产品被代理的消息传出，研发商开始变得浮躁，问题也慢慢显现。
“目前，行业里对成都的定位，是研发中心，行业里爆出的代理金一个比一个高，研发商开始浮躁，部分人也开始在心里形成一个观念：‘做产品是为了卖产品’。”何云鹏说，这个现象是不健康的。“这是对成都游戏研发实力的肯定，但也反映出成都手游发行、运营团队的匮乏，成都需要强有力的发行团队扎根成都。”
在91的4年，何云鹏主要负责91移动互联网平台、91游戏中心研发和运营、智能手机游戏发行和营销的战略与运营等管理工作，对游戏线上运营模式、运营数据解读、推广方法、用户爱好等其他环节都有深入的了解。
成都出好产品，何云鹏深知运营、推广之道，经过思考，何云鹏决定来成都创业，做一个资深的发行+研发一体化公司。
天象互动以成都为中心 主打“发行2.0”
何云鹏说，在成都成立天象互动，是错位竞争。
“综合来看，手游是一个持续开发的文化产品，并不是‘一锤子买卖’。现在，许多发行、研发商来到成都，出差一周，一天看几款产品，代理产品后线上的运营力度和节奏，都给人一种商品贸易的感觉。”何云鹏说，手游发行，不是“一波流”，天象互动将会倡导一种新的发行模式：发行2.0，在产品研发的中后期，开始和研发商合作。
从团队和产品的数量和质量上来看，成都的手游已发展到一个特殊的阶段。从产业角度来看，研发商最需要的是什么？研发商的本质是内容生产商，生产的是时尚的、文化的、体验化的产品。以前是能做出产品，就有竞争力有市场，但现在是产品有更高品质，更高创新，更好表现力才可能具备竞争力。
所以，研发商需要提高自身研发水平。此外，还要学会善用资源。光懂研发、有技术不行，还得了解渠道需求和玩家喜好。再来，就是要有一个潜心研发的好心态。
“这些要求，决定了研发商要摒弃浮躁，沉下心来做产品，而不是一味追求把产品做出来，卖个好价钱。这太短视了。”何云鹏说，综合以上分析，研发商需要伙伴，一起把产品当“亲子”而不是“养子”的伙伴，不断地告诉他们，现在的市场什么样的游戏接受度高。
而天象互动在成都成立，会给成都带来一些不一样的观念和思想。“我们认为真正的发行商，可以在立项初期就和研发商开始互动，而不是在产品作出来后。产品进入了2.0时代，发行也应该进入2.0阶段，要更讲技术和专业。但现在，市场增长快，现有的发行很粗狂：多发产品，多采购流量导入用户。把产品最终能不能做起来，更多的依托的是运气。”
“现在竞争越来越激烈，流量越来越贵，那么，以往粗犷式的发行方法，已不再适合当下。而且，这对于研发商来说，这种发行方式，是很伤的。可能一批推广之后，就很快无声无息啦。对于发行商、渠道商来说，开门做生意，他有很多产品选择，而对于研发商来说，资源是有限的，有可能这一款产品的成败关乎公司的存亡。”
卡牌游戏从1.0到2.0，我们能明显感觉到游戏在玩法和表现上的变化，研发上了一个台阶，发行也需要革自己的命。
发行2.0，将变原来的粗犷发行方式为精细化发行。要从产品研发中、到产品的测试优化、到规模化发行，再到后期产品生命周期的延续，这个完整的产业链条，发行商要全程参与进去。
“我觉得，发行和研发，是伙伴关系，伙伴之间，做事就要讲究方式方法和技巧，如何加强互信和效率是非常重要的。很多数据的解读，不能只站在一方的角度，研发和发行，是两家公司，管理上是分离的。但我们要强调的不是怎样问责，而是怎样才能达到步调一致，这是讲究技巧的。”何云鹏说，这时候，就需要有更创新的发行模式。
发行2.0，会用数据做支撑。
天象互动会在产品研发阶段就介入，给出产品方向更多的建议；在产品上线测试后，帮助建立合理的数据分析模型；在合作过程中，不断分享之前的案例经验，让研发商少走弯路。
数据分很多种，作为发行公司的天象互动，看重哪些数据？“游戏是调出来的，我们坚持这一点。但调游戏，就像解题，是一个循序渐进的过程，不可能一不步到位。我们最看重的游戏本质的是什么？是游戏作为体验性产品，能让玩家感觉到有趣，感觉好玩。而这一点，可以从留存率反应出来。如何能让更多玩家在该款游戏中积累下来，是后续很多事情的基础。”
其次，留存率衍生出来的转化率也很重要。一个应用市场放了一堆个APP的推荐图标，玩家为什么要去点这个按钮？这值得玩味。
然后，就是游戏的吸金能力，积累了留存率和转化率，付费就不困难了。
所以，何云鹏认为，手游发展到现在，研发商要摒弃“一锤子买卖的想法”，发行商要改变“发行更多产品，砸钱押宝”的风格，把发行和运营做得精细、深入。精细到每次测试数据解读、竞品阶段分析、线上运营数据和活动策划结合、线上活动量身定制……参与到产品从研发到生命周期延续的整个阶段。
发行2.0，是何云鹏创建天象互动要做，并将一直要推进的发行模式。
而有关于何云鹏对于天象互动“研发+发行”的思量，天象互动6、7月发行动向，发行2.0的具体运作，请继关注游戏茶馆的后续报道。
天象互动公司实景图：
（走进天象互动，就可以看到的休息区）
（天象互动工作区一角）
（天象互动工作区一角）
（天象互动工作区一角）
（会议室）
（会议室）
（会议室）
（休息区）
