Y2Game CEO老木:年轻人别着急  我做到月薪30K用了10年

2017-04-11 15:19 原创 shixi

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老木本名庞益军,不过圈内人还是更习惯叫他网名“老木”。在Y2Game位于北京的办公室见面时,老木留着一头利落的圆寸,脸庞瘦削,仍然戴着那副标志性的粗黑框眼镜。与两年前创业时一样。

老木一直被圈内看作高管离职创业的典型:2013年进入手游行业、2015年3月从昆仑游戏副总裁任上离职,与合伙人一起创办手游发行公司益游网络(Y2Game)。两年来,Y2Game运行了《斗破苍穹》《刺客信条》《阴阳西游》等一系列卡牌手游,都取得了不错的市场成绩。

实际上,两年前那批高管离职创办的游戏公司中,Y2Game算是今天唯一的“幸存者”:70人左右的规模,至少有3款卡牌游戏盈利稳定,发行的游戏进入了安卓渠道TOP100。

两年前的老木,曾经是个热衷于颠覆式创新的创业者。两年后,老木显得务实了许多,他提醒同行们继续保持求生存的心态,先踏实活下来。“Y2Game花了两年学会走路。先要走好,才能去谈跑步。”中小型游戏公司应该如何求生存?老木的总结是:2一点,别浮躁。“你得找准自己擅长的事,然后坚持做下去。”


关于企业定位

创业团队要找准自己擅长的事   然后坚持2下去

3月29日下午在Y2Game见到老木时,他刚送走上一批客人。最近的他一直忙于筹备公司成立2周年的活动,“我们准备做一次非同寻常的庆典。”他略带神秘和兴奋地说。

能成功走过两年,对一家创业公司并不容易。2015年曾有一批游戏圈“老司机”离职创业,时至今日多数已销声匿迹,Y2Game算是硕果仅存。老木说,两年来公司其实就做了一件事,就是一直在研究卡牌游戏怎么运营。“做游戏需要一点2的精神,你要找到一个自己擅长的突破口,然后坚持2下去。”他说,这个2代表了一种执着,一种一条路走到底的精神。在老木看来,那些做出成功作品的公司,都执着于在一条路上,最初的前景也许并不被看好,但一直在不断精进,“你看米哈游,一开始的崩坏也不挣多少钱,但到崩坏2、崩坏3,品质越来越好。《阴阳师》也是,同样类型的游戏其实不少,但它是这里面品质最好的。”

Y2Game开始做卡牌时同样不被看好。2015年准备推一代卡牌游戏《斗破苍穹》时,很多人都认为一代卡牌已经做了两年多了,不行了。但《斗破苍穹》上线后第一个月流水就达到1000万,给老木和团队打了第一针鸡血。公司成立后共运行了六七款游戏,如今还一直在生产线上贡献收入的,仍然是三款卡牌游戏,“现在公司百分之九十的流水全部来自卡牌游戏。”

当然,坚持一条路的前提是你得对自己定位准确。在老木看来,一个团队不知道自己擅长什么,就像一群人去打群架带错了武器,“你们每个人拿的都不称手,就算武器人数都跟对方一样也是打不赢的。”老木说,未来Y2Game仍然会坚持卡牌这条路,“现在卡牌游戏这个细分领域内,市场份额每月少说还有小10个亿的空间。”


关于做产品

别执着于爆款   月流水两三百万也能很滋润

2013年进入手游行业,老木早已是圈内的“老司机”。他觉得,业内长期弥漫着一股“爆款”心态,“但凡是知名点的公司运营的游戏,好像月流水不上亿大家就觉得说不过去。”老木说,直到今天还有很多CP在幻想能做出一个爆款,“觉得照着前人的路子,他们怎么做我们就怎么做。或者今天做这种游戏失败了,明天就做其他的,什么火做什么。这样的后果就是,他们做出来的东西全都不是自己擅长的,怎么可能赢过别人。”

老木认为,百分之九十的游戏公司在这两年都应该继续保持求生存的心态,别想着做“爆款”,先踏实活下来。“比如就做好一款自研自发的游戏,每个月保障它有两三百万流水,算下来CP每个月也能分到小一百万,其实也能活得挺滋润了。一定要想着去做月流水上千万、上亿的游戏,对很多中小型公司也根本不现实。”


关于行业心态

当下薪酬水平浮躁   别拿年纪跟薪资挂钩

此前在某招聘网站的统计报告中,游戏行业平均年薪达到36.75万,高居全行业之首。统计一出,不乏有人觉得自己待的公司“拖了后腿”。业内也曾经流传着各式各样的薪资“时间线”:刚入行的工资应该在8K左右、入行两年应该拿到12K、到35岁月薪不应该低于30K……等等。老木却不认同将薪资跟年纪和资历简单挂钩,“如果你的岗位是别人都可以做的,那么35岁拿15K也不算少;如果你的岗位不可替代,那么我觉得25岁拿30K又怎么样呢。”他说,现在的行业里总体薪资水平是比较浮躁的,“我以自己的工作经历来说,从毕业到拿到30K月薪的时候,那都是10年以后。”

在老木看来,对待薪资的态度能够看出一个团队的成员是否具有凝聚力和共同的价值追求。在跟CP谈代理时,他常常会问对方一个问题:如果你的产品需要调一年,但公司没钱发工资了,你能保证这些兄弟们能陪你一起干下去吗?

这个问题看起来有些不合情理,但老木有自己的理由。“如果他能搞定这个问题,说明他团队里都是战斗力无穷的人,做出来的东西不会差;如果搞不定,说明团队成员的价值追求不一致,很多人就是出来挣个死工资的,不给钱就不干了,那么这个团队的抗压能力就会差很多。”


关于组织架构

小而美就很好   中小型公司别超过100人

什么样的中小型公司最完美高效?老木认为应该是Supercell那样的:团队小而精、管理层级少。

老木有个“100人理论”,即:中小型公司的人数不能超过100人。“严格控制人员数量,反过来说,就是相当注重人员质量。”Y2Game成立之初只有10个人左右,团队创始人平均游戏产业从业时间超10年,几乎都来自百度、昆仑、小米等移动游戏厂商,这些年公司的人员规模也一直保持在100人以内。“去年底我们把人员优化到了50人以内,今年稳定在70人左右。”老木说,目前这70个人中,平均每个leader下面不超过15个员工,每个人都是高效的。中小型公司人员流动性很大。所以在老木心中,一个稳定的组织架构比员工本身更为重要。“我们已经能做到,不管哪个员工离职,公司都能够正常运行。”

公司成立两年,老木的评价是:“已经学会走路了。”在他看来,如果不先走好路,更不要去奢望能跑步。“如果从整个公司的长远发展历程来看,我认为这个节奏差不多。”他说,希望Y2Game是一家能够慢慢做的公司。毕竟,他的愿望是能在这家公司退休。



老木的话

“现在的新游戏里,三无产品太多了”

我们每天都在看新游戏,然后发现,在现在这个行业里面,三无产品太多了。一是无IP,二是无抓手,三是无持续力。

IP虽然不是万能的,但在当前的市场领域内,你会发现每个月上线的这些大作,90%都是有IP的,无IP非常吃亏。对一款新游戏来说,也要有自己的特色来做抓手,比如你的美术能做到最强,又比如《熹妃传》能够拿出宫斗这个新玩法。那些能真正成功的CP ,也一定会做好后续版本规划、玩法更新,我见过最长的做了一年的规划。

老木

“我希望员工能成为半个我”

我总觉得我不适合做老板,我太软弱了。我一直在改变,要变成一个铁石心肠的人。我跟我的team也说,我现在如果不苛刻的去要求你们,等到你们30岁35岁的时候,那个时候你可能都觉得正因为我的软蛋而导致了你的失败。

在我这儿工作的时候,我希望你至少能成为半个我。我在35岁能达到的行业高度,如果你到35岁能超过我,那你就是更牛逼的人;如果你能达到我一半的水平,你也很厉害。我会用自己的标准去要求员工,不然跟着我干嘛呢?去别的地方一样挣工资。

老木


游戏茶馆  五月






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