茶馆话茶，佳伦佳话，欢迎来到本期佳伦说，点评一周行业新闻，发掘行业最新变化。最近游戏行业内有两个八卦事件引起了大家极大的关注，一个是北京的一家游戏公司CTO谈股权分配失败的事，一个是成都一家游戏公司CTO与CEO打架的事情。而这两家公司都有个共同点，就是创业型的游戏CP，艰苦创业几年，终于做了一款很不错的游戏，赚到了钱。但也是因为公司赚了很多钱。导致利益分配的问题，CEO跟CTO开始出现矛盾，本期佳伦说就聊聊这方面的问题。

我不去探究到底谁对谁错，因为我觉得肯定是双方都有责任，而且类似的情况在很多CP公司当中很有可能再次出现。我总结得原因可能有如下3点，供各位游戏创业者借鉴。

首先.CEO与CTO以及核心创业团队在公司成立之初没能明确利益分配方法

这个应该是绝大部人创业公司存在的问题，最开始都是大家凑在一起，热爱这个领域，CEO都会跟大家说，咱们先一起干着，赚了钱大家一起分，绝对不会亏待大家的。公司刚成立，每一个人都很有激情，也不去考虑那么多，就开始热火朝天的干着。但这就埋下来很严重的隐患。反而，如果公司失败了，大家都不会说什么。一旦公司发展较好，盈利了，所有人都希望分一杯羹。经过了那么漫长的苦日子，终于可以分钱了。但是问题也来了，每一个人都会觉得自己做的事情很重要，应该多分一点。矛盾也就会由此产生。心态好的，会商量出一个折中的方案。但是很多时候会出现极端的情况，双方都不退让。最终闹掰，大好的局面就这样的浪费掉了。

最好的办法就是一定要创立之初就商定好分配方案和股权比例，并且签订合同，或者直接在公司工商注册里体现。这样以后即使有纠纷也有法律依据。至于到底怎么样分配才合理。我认为永远也没有绝佳的方案，只要是大家认可的方案就是好方案。 

其次.CEO与创业团队之间没有随时沟通公司的最新情况

这两起事件的起因有一个很重要的原因就是CTO一直以为公司赚了很多钱，所以一直认为分给自己的那么一点太少太少，根据自己的重要工作地位以及对公司的忠诚度，应该拿到更多。但是，实际上这两家公司真实的收入远没有媒体报道的那么多。一家CP能够拿到手的最终总流水分成不会超过20%，也就是说，你以为公司的产品月流水1个亿，实际分给研发公司的，最多只有2000万，而且还有个账期的问题，成都那家公司接受采访的时候也说，公司与发行之间有3个月的账期，公司到目前都还没有收到第一笔分成款，哪来的钱给团队发奖金。

这里就体现出CEO没有把一些真实的情况及时的跟团队核心分享，尤其是像CTO这个级别的核心成员，包括分成比例，账期等问题，如果他们知道了这个情况，可能也不会提出那么无理的要求。这也是创业公司最早期很重要的一点。

最后.面对突如起来的巨大收入被冲昏了头脑

我一直跟很多非游戏行业的朋友说，在游戏行业有一个最大的特点，就是暴富现象，因为游戏是典型的创业型产品，跟电影非常想，游戏上线要么见光死，要么就爆发增长，一下子月流水过千万，这对于一些中小创业者来说，之前一个月花费也才几十万的公司，突然收入一下子增长到千万级别，创始人及创始团队很容易被冲昏头脑。这种情况我们看到的太多了，要么开始大手大脚的消费，买游艇买豪车，要么疯狂的扩张，立项招人等等。这个时候创始团队的心态会彻底变化。承受不住的创业者就会成为昙花一现。

好了，综上所诉，如果你要想避免这种情况发展，那么首先就是要调整心态，加强沟通，创业是个长跑，做好十年抗战准备。  

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