腾讯是下一个迪士尼？未必吧

IP入局，越来越多的企业开始部署其在泛娱乐化的领域。加上以买量为主的市场发展模式遭遇红海，泛娱乐的多端联动能突破“买量为主”模式的短期局限，长远布局。说到泛娱乐布局上自然绕不开迪斯尼，凭借《星球大战》、《疯狂动物城》、《奇异博士》的热映迪斯尼实现了前三季度556.32亿元的营收。除开影片自身优质的质量不说，迪斯尼成熟的跨领域运营模式也是其保持盈利的关键，其运营模式也常常是战略分析的经典案例。

说到国内在泛娱乐化领域进行布局的企业自然便会想到腾讯，凭借旗下漫画、文学、视频、电竞等平台多级布局，实现泛娱乐联动。从腾讯的的布局上可以看出在向迪斯尼学习的影子，但从其运营模式与传导出来的文化核心来看，它始终不会是迪斯尼。

迪斯尼的发家始于其动画，米老鼠动画形象造就了这个文化产业帝国。而迪斯尼的跨界运作布局常从一部电影开始，围绕这部电影推出相关的游戏、电视节目、周边产品……以迪斯尼的知名IP“星球大战”系列为例，从2015年开始保持每年推出一部电影的节奏，国内星战的正版游戏现在也处于研发之中。

而腾讯的并不是像迪斯尼这样以电影为起点，发散到其他产业。腾讯更多的则是从漫画、小说、游戏入手而去发散到其他领域。以腾讯旗下的《勇者大冒险》为例，从动画出发，联动到游戏、漫画领域中。

相较动画或者游戏，电影所面向的受众更为广阔，普通大众对电影的接受更为容易。以动画和游戏在国内的接受程度来说，想要像迪斯尼一样跨越性别与年龄的差别没有想象中的那样容易。

从其产品对外传导出来的文化形象来看，腾讯和迪斯尼的差距可是不小。

迪斯尼旗下的影视作品有不少都是根据童话或者传说神话改编而来，《冰雪奇缘》改编自安徒生童话，《Hercules》改编自希腊神话……迪斯尼的这些作品在原作的基础上有修改，但基本都是在尊重原作的基础上传导出其快乐，正面的价值取向。因为这种放置到全球都能被接受的价值取向让迪斯尼得以被全球接受。不过对腾讯来说在这一方面就差上许多。以前段时间争议不断的《王者荣耀》为例，对历史人物人设的改编结果就是让不少不明真相的小学生们认为李白和妲己是一对CP。文化改编能增长消费者对产品的认同度，但是改编还是有基本法的，完全违背既有史实改编而来的作品能实现其企图用文化认同来拉近用户的目的吗？

抛开两大公司相差甚远的发展历史来说，从运营模式上与传导的价值核心上来看，腾讯不会成为下一个迪斯尼。运营模式可以不断模仿，未来可能从电影入局实现跨领域联动，但是对外传导出来的文化核心却是不能模仿的。企鹅不会成为老鼠，老鼠也始终是老鼠。