对于现在想要进入VR行业的团队来说，最关心的大概就是这几个问题：做什么方向？怎么做？成本多少？会有钱赚吗？但因为国内VR产业还没有形成清晰的生态链，导致有志者就像无头苍蝇一样，想要入行，却没有领路人，感觉迷茫。

UCCVR就相当于这样一个领路人，它以基金投资为核心，为早期的VR团队提供资金、技术等方面帮助的平台。其CEO符国新（Allen Foo，以下称Allen）在几年前做过同样的事情：带领中国开发者走入Unity的大门。他是当时Unity在中国的第一位员工，在三年时间里把Unity从落地中国做到了3D产业里的一家风向标企业。

作为一名在IT行业从业20多年的专业认知、一名VR投资者和平台搭建者，Allen对VR产业和VR创业有很切实落地的看法，茶馆在4月8日的UCCVR沙龙上也有幸采访到了他，以下是整理的专访内容。

UCCVR一期基金6000万，投资速度超预期

UCCVR成立于去年8月，其核心是背后的基金，在基金投资的基础上，做孵化做活动。

成立后的一期基金6000万，Allen本来打算2年来投完，但实际速度远远超过了他的想象，现在看来，一年就差不多了；他笑称，6000万还是有点少，二期会准备更充裕些。

UCCVR投资的是早期的VR团队，种子轮、天使轮、A轮都有投：如果有idea没有Demo，那就投种子；如果有Demo，比较不错的话，就投天使轮；既有Demo又有产品原型，就投A轮。

投资之后，是孵化。UCCVR在上海有一层楼的办公区，投资的团队都会在这里封闭式开发，公司会给团队提供VR培训、技术支持。

至于收益，短期内还没有作为重要考虑因素，Allen说自己在20多年的工作经历里，见证了一次一次的科技浪潮，他相信VR的革命一定会到来，现在做这个事情，更多的是想帮助国内的开发者和产业尽快成长起来，然后夹杂了一点小情怀：对VR很感兴趣，想出一份力。

一款成功的VR游戏，成本300万-500万左右

Allen表示，在国内，要研发一款相对不错的VR游戏，成本在300万-600万元左右；国外比国内市场更成熟一些，已经有一批有经验的开发团队，他们一款产品的研发成本在200万-500万美元左右，相当于1000万-3000万元。

可以看出来，相比于手游，一款VR游戏的成本更高；毕竟手机只有4-6英寸的屏，而VR有全景、还要讲故事、做体验、然后才是游戏设计，在美术和技术上的要求都比手游高。

团队组成上，Allen表示VR团队和手游团队相差无几，也需要主策主程主美，额外增加的就是体验设计人员，负责UE、UX、场景、故事模式的设计。

尤其是VR的讲故事，虽然听起来是个挺简单的事儿，但实际是决定VR体验优劣的关键。它将引导一个人从真实进入虚拟，玩家是否会有强烈的沉浸感，就看故事讲得好不好。要做好这件事儿，不仅得融合电影的故事手法、拍摄技巧，还要结合游戏的交互，以及兼顾360度的全景显示。

内容上，短期内能赚钱的是B2B产品

VR内容大致可分为三类：游戏、视频和应用。

Allen表示短期内发展最快的肯定是视频，一个人拿着360度的摄像机去拍一个360度的全景场景肯定比做一款游戏要容易得多，毕竟游戏有制作周期，要做交互还有游戏设计。

循序渐进的节奏可能是UGC（用户生产内容）、PGC（专业生产内容）、游戏。

短期内有收益的是B2B VR，比如VR旅游、VR房地产、VR教育……

当然，长期来看，游戏一定会赚钱。Allen以PSVR算了一笔账：PS4全球用户3500万-4000万之间，买PS4的玩家去买PSVR是成立的，PS的付费模式移植到PSVR也是成立的，如果一般人买了PSVR，就有2000万用户，2000万中的100万愿意花几十美金（元）去买游戏，算下来收入就不得了。

硬件市场格局：华为入局，山寨Oculus们有生存空间

Oculus才出货没多久，中国就已经有山寨机了，据说还不少。

被问到这些山寨公司在未来的VR硬件市场是否会被挤压死时，Allen以手机为例，在苹果、华为、小米这些一线手机品牌之下，还有很多二三线手机牌子，它们照样有消费者有收入。

现在的VR市场和那时候的手机市场一样，前面有大头领着，后面一大群公司跟着，HTC、Oculus、索尼订好了PC或主机版VR的游戏规则，Google正在研发移动VR，但他们无法覆盖所有的消费者市场，还有很大的盘子留给跟风者，关键的是要细分，找好自己的定位。

记者问到一个问题：“在国内会不会出现像Oculus、HTC、索尼这样级别的公司？”“一定会的！”Allen很肯定。

据他介绍，国内的大公司进入VR之后，一定会出现巨头。以华为为例，华为已经把VR项目交给了海思，海思是华为旗下的芯片研究团队。Allen很看好这种技术公司，他们从芯片底层对VR技术的优化会比简单组装更彻底。

结语

在采访之前的演讲中，Allen以自己的行业经历预估2016年的VR设备出货量为1300万，他表示这个估算非常保守，很有可能会超过；1300万中，中国会消费20%。

全年全球VR总产值为2-3亿；今年消费版的硬件铺开后，产值可能达到50-100亿，其中80%还是来自硬件。

在采访中，Allen给出了一款成功的VR游戏的标准：重体验——体验一定是第一位的；轻玩法——最火的手游是《植物大战僵尸》《愤怒的小鸟》类轻松、易上手的轻游戏；联网——要有社交就必须得联网。

而同时，行业也存在一些限制，比如联网，现在国内的网速根本无法承载360度全景视频的码流；比如做VR视频，却缺乏专业的后期处理团队。

对这些问题，Allen表示：问题是一定有的，但都能解决，比如网络，随着高速网络比如5G的普及，联网不是问题；而缺乏人才缺乏团队，就得看谁有野心谁愿意学了，机会总留给有准备的人！

部分数据分享：

VR视频发展现状：

UCCVR举行的VR作品大赛提交状况：

Allen保守估计的2016年VR市场规模：