李开复深恶痛绝的创业团队4种不良现象

2016-04-07 14:58 原创 gouling

圖說明


一个人从接触社会开始,几乎就和团队形影不离,小到学业小组、学生社团,大到班级、大公司内的各部门分工,都需要团队合作。


古语就有三个臭皮匠顶个诸葛亮的说法,可见良好的团队合作对成功的重要意义;对于创业团队来说,高效的Team Work尤其重要。创业导师李开复在他的Facebook上就分析了导致团队合作失败的4种典型现象。


现象一:竞争心理作祟


在团队中,一些成员会认为彼此会为对手。这一现象在针对大学生的调查问卷中得到了验证:由于来自学业、就业等各方面的竞争,46%的同学感受到了实实在在的竞争关系;还有相当一部分学生认为同学之间互不相干甚至是相互堤防的关系。


在公司中,这一现象相信比利益牵扯相对比较薄弱的校园来说有过之而无不及,尤其是对同一岗位做着同样工作的人来说。为了避免或减轻这种现象,最好的办法就是分工明确、职责清晰。


现象二、负面默契


一个在创业团队中常见的现象是:一项任务布置下来,因为缺乏团队合作精神,大家明明知道任务不切实际无法完成,但为了逃避责任,都心照不宣地选择了【沉默是金】的态度,谁也不承担,但谁也不愿将实际情况告知上级领导。


这是典型的负面默契,对于不好的事情不约而同地逃避。对于这种现象,团队应该建立畅通、平等的沟通渠道,领导也应该放下专断的姿态,多听听团队的不同意见。


现象三:个人英雄主义


个人英雄主义对团队合作的危害是不言而喻的,以下是一个真实的故事:


有位朋友告诉我,当他第一次成为经理时,他的部门里有一位明星员工,做事情比谁都快。但是,这位员工自大、自私、看不起同时,总是向老板抱怨其他员工。他的作风造成了整个队伍士气低落,员工之间没有信任、缺乏默契、效率极差。我的朋友期初没有察觉到这一现象的危害性,反而认为那位明星员工是个英雄,他一个人的效率拯救了团队,于是他每年都会重用并提拔明星员工,后来,其他员工陆续离开了他的部门,整个项目宣告失败。


在经历这次事件后,我的朋友说:“经过这次教训,我终于明白,团队合作比个人表现更重要!”


我问他:“之后你炒了那个傲慢的明星员工了吗?”


他说:“不,我的老板先炒了我,然后才炒了他。”


李开复告诫创业团队的老板们:只有摒弃个人英雄主义,才能培育出整体表现出色的团队;优秀但不懂得团队精神的人,在团队中只会起到负面作用。


现象四:因小失大


在团队合作中,集体利益和共同目标是团队成员工作的前提和原则,有时为了保证共同目标的实现,需要对以往的团队和工作进行调整,这可能就会和团队成员的个人利益和目标发生冲突,有团队合作意识的人会坦然面对,以大局为重,也有人会因小失大。


李开复讲了自己早年在微软工作时的一个故事:在微软公司,又一次,鲍尔默总裁要求我对两位高级副总裁管理的两个研发队伍进行重组。从技术角度看,这两个团队应该合并;但在两位高管眼里,如果放弃了对团队的控制权,自己在公司中的地位就会动摇,因此他们互不信任,不愿交出自己的研发队伍,最后双方都拿出了宁为玉碎、不为瓦全的架势。没办法,我只好建议同时解除这两位高管的实权,然后再着手合并事宜,因为只有这样才能最大限度地确保公司的利益。


这种只看重个人的虚名而不顾整个公司利益的做法就是不折不扣的因小失大。


最后,李开复建议:在资讯如此发达的今天,靠个人努力、单打独斗取得成功的可能性越来越小,团队合作越来越重要,因此,必须时刻警惕上述四种现象的出现;对老板来说,还要悉心学习管理团队和引导团队合作的原则和技巧,只有这样,公司才能成功,才能融入以合作共赢为主题的现代社会。

【本篇文章由游戏茶馆gouling原创,如需转载请注明出处】

关注微信公众号,了解最新精彩内容

关注全球移动游戏产业
手机游戏行业媒体与服务平台