少拿国外说事,美术总监就是要从美术大牛中挑!

2016-03-24 16:00 原创 pizhu

今天游戏圈的热门话题是“美术总监到底要不要是美术大牛”,来自知乎网友meidong的回答,得到很多从业者的认同,然而,人多不一定就代表正确。略加深究,即可发现原答主的回答充满谬误且前后矛盾,更与国内行业的实际情况严重脱节。之所以得到众多点赞,恐怕更多是迎合了读者的吐槽心态。


业务大牛和管理者并不矛盾


知乎的这条回答最大的问题在于,将美术总监和大牛对立了起来,似乎这两者是不可调和的,一个拥有优秀管理能力的人一定不可能是美术大牛,而美术大牛都是“喜欢一个人静静地画上一天画”的极客形象。


估计这跟答主自身经历有关,答主说“在游戏美术领域里做了将近二十年,我几乎就没有看到过画得十分了得的人同样拥有十分强大的管理能力”,且不说这种“我所看到的就是全世界”式的论断是否妥当,单就以答主自己的理解来看,做一个美术总监并不一定需要同时兼具“十分了得的画工”和“十分强大的管理能力”。


不是么?“每一项不要很精,但是必须都有所涉猎”,这是答主的原话(实际上这句话也是错的)。按这句话来理解,画工出色,但管理水平中等的人,也可以做一个好总监。


而实际上,大牛并非都是性情古怪的疯子,而管理者也并不见得在业务能力上就不行。二者虽然在整体上可能有所区分,但肯定会有一部分交集,总有那么一些人,同时兼具两者的共性。


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并非所有艺术家都是梵高


“超级业务员一定要提拔为经理”


在管理领域的有一句话叫,“超级业务员一定要提拔为经理”。基层、中层管理者的主要来源,就是对业务骨干的提拔,这几乎是放之四海而皆准的通行准则,不可能到了美术领域反而会行不通。


因为对于非高管的管理人员来说,在工作中关心的主要是执行层面的问题,当事者如果对于业务问题不够精通,就基本无法做到真正有效的管理。以打仗来做比喻,总监就是排长一级,最多不超过连长,他要考虑的是具体的战术问题、战斗问题,而不是战略问题,所以他必须知道怎么才能更好地干掉敌人,他是要随时带领队伍冲锋的人。一个将军可以不懂得如何开枪,但排长不行。


这就是为什么基层管理者要从超级业务员中提拔的原因。


诚然,并非每一个美术大牛,都愿意成为美术总监;也不是每一个美术大牛,都具备成为美术总监的资质。但总有那么一些美术大牛,是既具备成为管理者的资质,又充满对管理的兴趣的。


而且就算管理能力缺失,也是可以通过上岗后的培训、辅导、锻炼,来加以培养的。这方面的例证很多,以政府机构为例,一些技术型官员,往往在升迁前,都会通过党校进修、就任副职等形式来培养其管理和领导能力。


这也解释了为什么猎头开口就是“我们要找美术大牛,美术大拿,钱不是问题,只要活好……”因为你连活都做不好,人家凭什么敢让你去做总监啊?


美术大牛不一定要是总监,但美术总监一定要是大牛。


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董小姐就是典型的从超级业务员成长起来的管理者


画而优则监才是正常现象


原回答中说“国内游戏公司最流行的做法就是把画得好的人提拔做领导,或是把其他公司的所谓美术大拿挖墙脚过来做美术总监,这其实真的是对这个职位的理解误区。”


好,我们来设想一下,如果不是让美术大拿来做总监,而是换成另外一个对美术工作“有所涉猎,但不是很精”的人来出任总监,会有什么结果呢?


原答主说,美术总监的主要职责“其实是保证最终产品的美术质量”。但假如不是大牛,如何保证你对质量的判断是准确的呢?


好,可以通过市场调研、玩家测试来加以解决。那么问题来了,如果玩家对所有的美术方案都不感冒,或者说,所有的美术方案都不够好,又怎么办呢?且不说,你怎么知道玩家真正喜欢的美术风格是什么样的呢?毕竟你又不是大拿。


什么,你说可以去请一个美术大拿来加以解决。问题是,你上哪儿去请大拿呢?你真的确定你就一定能请到你需要的美术大拿吗?


要知道,这些美术大拿可能早都被其它公司挖去做美术总监了。


这就是为什么说原答主跟国内实际情况脱节的地方了,他根本不了解,国内的游戏行业人才有多缺乏,还想着可以通过外包找到真正的高手来帮忙,甚至以为美术大拿是想请就请得到的。


说到底,画而优则监,又有什么好“误区”的呢?


是,有些画得好的未必适合做总监,没关系,可以培训、可惜辅导嘛。如果培训辅导了还是不行,那就转回去做他的高级美术就是了嘛。但总不能因此就干脆不从画得好的里选总监,反倒找一些画工不行的人来做总监吧?


这不是成外行领导内行了么?


好的管理者必须是一专多能


最后来说说这句话,原答主认为,好的美术总监应该是“知识广泛,经验丰富,每一项不要很精,但是必须都有所涉猎”。前面说了,这句话是错的,错在哪里呢?错就错在他把“平庸”等同于“全能”了。


平庸是平庸,全能是全能,这根本不是一个概念。这二者间的差别在于,全能者有一项核心的突出的技能,其余的方面也在平均水平之上;而平庸者就是全部都是一个平均水平,不好也不坏,身上没有特别大的亮点,但也没有什么大毛病。


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管理者不是瑞士军刀


答主还以体操全能冠军来作为例子,类比他所说的“每一项不要很精,但是必须都有所涉猎”。实际上是这样的吗?


中国最具知名度体操运动员之一的李小双,就正好是亚特兰大奥运会男子体操全能冠军,但与此同时,他也是巴塞罗那奥运会男子自由体操冠军,同时他在跳马、吊环上,都是世界一流、国内顶尖的水平,这能叫“不是很精”?


真正好的管理者,确实应该是全能型的选手,但全能型选手肯定会有一项特别突出的核心专长。这也是管理者的基本素质,即所谓的一专多能。平庸型的人是没办法做好管理者的,他们只能打酱油。


最后再重申一句,美术大牛不一定要是总监,但美术总监一定要是大牛。

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